企業要度過景氣寒冬要謹守「現金為王」，會計專家建議，調整應收、應付帳款，加強存貨管理，最容易「擠出現金」。企業若有資產損失，最好儘早在財報認列，以免未來景氣復甦時還得「扛包袱」，與投資或獲利機會擦身而過。
安侯建業會計師事務所主席馬國柱指出，公司應重新檢視應收、應付帳款、以及存貨管理，因為企業最容易從這三大塊「擠出現金」來；其次才是考慮變賣「非核心資產」，像是處分公司的投資。馬國柱建議，企業要快點找供應商、銷售商一起「坐下來談」，重新研擬收款、付款的配套機制，還要嚴格控管存貨。
安永會計師事務所董事長王金來指出，不景氣時想要靠美化財報矇混，是捨本逐末的作法，像是34號公報放寬金融資產損失可以不用馬上列在損益表，但是今年不認，以後還是要認，還不如在當期反映，免得明年景氣上來時，公司還要扛著認列損失的舊包袱。
資誠會計師事務所所長薛明玲認為，會計講求的是忠實的表達，企業切忌扭曲或操作財報。
資誠會計師事務所營運長高文宏建議，因為現在景氣不好，企業未來會面對的變動性更不確定，為了有效控管風險，除了儘量持有現金，不管現在有沒有資金需求，都要先和銀行談好信用額度，備而不用都比臨時借不到錢好。
馬國柱也強調，「現金為王」不是到處搶錢放在倉庫裡，而是要趁不景氣時，先找出公司未來生財的機會。現在很多大廠都傳出大幅裁員的消息，他憂心是誤判情勢，決定得太快，等到景氣好轉時，公司就會落入找不到有經驗員工的窘境。公司要節流應從縮減周邊福利開始，不要直接減薪或裁員，人力配置合理化之後，就可以減少水費、電費、加班費等間接成本。
王金來進一步解釋，公司持有的資金部位只是「靜態能量」，不可能光靠過去省吃儉用存下來的錢，就可以度過景氣寒冬，公司還要進一步節省成本、提昇效率、調整組織，才是「動態的能量」。如果要增加公司的現金流量，得靠營業所得、投資和融資。不過，現在賣股票可能不是好時機，股東和銀行願不願意融資，就要看對公司獲利的預期，因此最好的辦法，還是要發展公司的主力商品。
